Vous êtes intéressés par nos outils de gestion de projet ?

Nous mettons à votre disposition des outils que nous avons développé sur la suite office pour répondre aux besoins de chefs de projets pour planifier et piloter des projets simples et complexes. 

Renseignez vos coordonnées et recevrez nos outils directement dans votre boite mail.

    Piloter des projets complexes

    Méthodologies & outils

    Formation 1 : Gestion de projet classique

    10 domaines de connaissance PMI

    Tableau de bord et indicateurs

    Management d'équipes

    Business Game

    Nous formons vos collaborateurs à la planification et au pilotage de vos projets simples et complexes. Autour d’un business Game, nous apportons des méthodes et outils. Nos formations sont basés sur les principes du PMI, nous axons notre formation autour d’un processus projet adapté et des 10 domaines de connaissances d’un projet (Qualité, Cout, Délais, Risques, Parties Prenantes, Communication, Ressources Humaines, Contenu, Intégration, Approvisionnements).

    A l’issue de la formation chaque participant :

    • Connait le cadre de référence du management de projet classique
    • Maitrise les 5 groupes de processus et 10 domaines de connaissances PMI
    • Sait construire et suivre des indicateurs essentiels
    • Sait réaliser la planification et le phasage de projet
    • Connait et sait mette en place une communication adaptée à tous les acteurs du projet
    Formation 2 : Gestion de projet agile

    Philosophie de projets agiles

    Principes du SCRUM, backlog et sprint review

    Tableau de bord et indicateurs

    Business Game

    Nous formons vos collaborateurs à la philosophie agile et au pilotage de projets agiles. Autour d’un business game, nous apportons les méthodes et outils pour piloter les sprints et rituels propre à l’agile. Nos formations sont basés sur les principes du SCRUM, du backlog au sprint review, nous expérimentons tous les rituels en équipe.

    A l’issue de la formation chaque participant :

    • Connait les principes itératifs des méthodes agiles
    • Sait définir et prioriser un scénario d’utilisation en mode agile
    • Peut mettre en place une planification de projet basée sur les principes agiles
    • Sait construire et suivre des indicateurs essentiels
    • Connait et sait mette en place une communication adaptée à tous les acteurs du projet
    Formation 3 : Gestion de projet hybride amorce

    Approche hybride = classique sécurisante + agiles flexibles

    Méthodes et outils

    Tableau de bord et indicateurs

    Business Game

    Nous formons vos collaborateurs à une approche hybride. Puisque les approches classiques et agiles sont parfois éloignées de votre réalité opérationnelle. Nous avons créée une approche hybride, un savant mélange entre les approches classiques sécurisantes et les approches agiles flexible face aux changements. Autour d’un business game, nous apportons des méthodes et outils.

    A l’issue de la formation chaque participant :

    • Connait les bases de la gestion de projet et les principes itératifs des méthodes agiles
    • Comprend le concept de la méthode de gestion de projet hybride
    • Peut mettre en place une planification de projet hybride
    • Sait construire et suivre des indicateurs essentiels
    • Connait et sait mette en place une communication adaptée à tous les acteurs du projet

    Plus d’infos

    Durée : 3 demi-journées En présentiel / A distance Attestation de réussite Interactivité Accompagnement Tarifs : nous consulter
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