Vous êtes intéressés par nos outils de gestion de projet ?

Nous mettons à votre disposition des outils que nous avons développé sur la suite office pour répondre aux besoins de chefs de projets pour planifier et piloter des projets simples et complexes. 

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    Nous définissons vos axes de progrès & le plan d’action associé.

    PILOTER DES
    PROJETS COMPLEXES
    • Nous diagnostiquons vos projets complexes, via les 10 domaines de connaissances du référentiel du PMI (Qualité, Cout, Délais, Risques, Parties Prenantes, Communication, Ressources Humaines, Contenu, Intégration, Approvisionnements).
    • Ce diagnostic à 360° permet d’optimiser vos planifications pour chaque projet et optimiser les aspects QCD pour diminuer le risque d’échec.
    • Il permet également d’offrir une vision globale pour les points d’amélioration organisationnels et financiers, ainsi que de capitaliser sur les bonnes pratiques actuelles et de proposer des améliorations.
    • Nous vous proposons un plan de progrès évolutif grâce à un diagnostic complet (des projets, des causes de succès ou d’échec, de points d’améliorations organisationnels & humain & financier & technique) basé sur les niveaux de maturité du référentiel CMMI.
    • Ce plan part de vos pratiques actuelles et vous propose des actions pour arriver à un niveau de performance souhaité.
    • Ce plan est échelonné en fonction de vos capacités actuelles & futures, basé sur des niveaux de maturité.
    • Nous pouvons piloter le déploiement de ce plan de progrès. Nous garantissons la réussite du plan de progrès.
    • Nous vous proposons un panel personnalisé de bonnes pratiques grâce à un diagnostic des projets, basé sur le référentiel CMMI, des pratiques des chefs de projets.
    • Une fois les bonnes pratiques définies, nous formons vos chefs de projets à ces bonnes pratiques.
    • Nous vous proposons un plan d’accompagnement au changement, que nous pouvons piloter au besoin.
    • Nous créons également des outils de pilotage pour s’assurer que les bonnes pratiques soient pérennes. (pour aller plus loin, retrouvez plus d’offres dans la partie portefeuilles)
    • Notre vision à 360° des projets, nous permet de conseiller et coacher vos chefs de projets.
    • Nous leur apportons un regard extérieur et les aidons à monter en compétence sur leurs techniques et outils utilisés pour planifier et piloter leurs projets en cours.
    • Nous pouvons également vous aider dans les création de vos reporting ou des comités stratégiques. Cet accompagnement se réalise par un équilibre de coaching collaboratif et individuel.
    • Cette double vision permet d’améliorer les techniques individuelles, de confronter les visions de chacun pour homogénéiser les pratiques.
    • Nous réalisons le diagnostic de l’état de santé de votre mandat.
    • Nous déduisons les points des faiblesses et les points forts du mandat.
    • Nous évaluons chaque point du CCTP, l’organisation du mandat et la performance du prestataires/clients. Ce diagnostic à 360° permet de proposer des optimisations des bonnes pratiques et des aspects QCD pour diminuer le risque d’échec.
    • Grâce à un diagnostic de l’état de santé de votre mandat, nous vous proposons de points d’améliorations organisationnels & humain & financier & technique pour arriver au niveau de performance souhaité.
    • Nous vous proposons un plan de progrès évolutif.
    • Ce plan est échelonné en fonction de vos capacités et de celle de vos prestataires/clients actuelles & futures, basé sur des niveaux de maturité.
    • Nous pouvons piloter le déploiement de ce plan de progrès.
    • Nous garantissons du plan de progrès.
    • Nous créons des outils de pilotage de mandat entièrement personnalisé, conçu en fonction de votre besoin.
    • Il vous permettent de piloter le mandat grâce à des chiffres et des faits avérés et permettent de générer des reporting automatiques.
    • Nos outils de diagnostic en temps réel vous donnent un état de santé réel de votre mandat et la performance de vos prestataires/clients.
    • Des préconisations sont générés automatiquement dans nos outils en fonction du référentiel de niveau de maturité
    • Nous vous proposons de piloter le redressement de votre mandat ou d’assister votre coordinateur/pilote de mandat à retrouver des performance optimales.
    • Dans un premier temps, nous planifions et exécutons le redressement en mode projet, en partenariat avec les prestataires/clients.
    • Dans un deuxième temps, nous planifions une stabilisation et pérennisation des changements effectués.
    • Ce redressement s’accompagne de création d’outils pour le pilotage du mandat.
    • Nous garantissons la réussite du projet.
    ASSISTER LE
    MAITRE D’OUVRAGE
    ASSISTER LE
    MAITRE D’OUVRAGE
    • Nous réalisons le diagnostic de l’état de santé de votre mandat.
    • Nous déduisons les points des faiblesses et les points forts du mandat.
    • Nous évaluons chaque point du CCTP, l’organisation du mandat et la performance du prestataires/clients. Ce diagnostic à 360° permet de proposer des optimisations des bonnes pratiques et des aspects QCD pour diminuer le risque d’échec.
    • Grâce à un diagnostic de l’état de santé de votre mandat, nous vous proposons de points d’améliorations organisationnels & humain & financier & technique pour arriver au niveau de performance souhaité.
    • Nous vous proposons un plan de progrès évolutif.
    • Ce plan est échelonné en fonction de vos capacités et de celle de vos prestataires/clients actuelles & futures, basé sur des niveaux de maturité.
    • Nous pouvons piloter le déploiement de ce plan de progrès.
    • Nous garantissons du plan de progrès.
    • Nous créons des outils de pilotage de mandat entièrement personnalisé, conçu en fonction de votre besoin.
    • Il vous permettent de piloter le mandat grâce à des chiffres et des faits avérés et permettent de générer des reporting automatiques.
    • Nos outils de diagnostic en temps réel vous donnent un état de santé réel de votre mandat et la performance de vos prestataires/clients.
    • Des préconisations sont générés automatiquement dans nos outils en fonction du référentiel de niveau de maturité
    • Nous vous proposons de piloter le redressement de votre mandat ou d’assister votre coordinateur/pilote de mandat à retrouver des performance optimales.
    • Dans un premier temps, nous planifions et exécutons le redressement en mode projet, en partenariat avec les prestataires/clients.
    • Dans un deuxième temps, nous planifions une stabilisation et pérennisation des changements effectués.
    • Ce redressement s’accompagne de création d’outils pour le pilotage du mandat.
    • Nous garantissons la réussite du projet.
    ACCOMPAGNER
    L’INNOVATION
    • Nous diagnostiquons votre culture et vos pratiques afin d’établir une proposition de challenge d’innovation adaptée à votre organisation.
    • L’objectif est de mettre en place des challenges d’innovations réguliers.
    • Les hackathons par exemple ont un triple avantage : générer des idées innovantes rapidement, créer un événement original et rapprocher vos équipes durant quelques jours.
    • Nous vous accompagnons dans la mise en place de ces challenges (en tant que coach innovation) afin de créer le premier évènement puis d’assurer la récurrence.
    • Nous diagnostiquons votre stratégie d’innovation, vos projets et résultats d’innovation afin d’établir des points forts et des axes d’amélioration pour arriver à un niveau de performance souhaité.
    • Nous vous proposons un plan de progrès évolutif à partir de vos pratiques actuelles.
    • Ce plan est échelonné en fonction de vos capacités et de celle de vos équipes.
    • Nous vous proposons des orientations stratégiques et des propositions de processus adaptés à votre organisation.
    • Une fois les orientations et processus validés, nous vous accompagnons dans leurs mises en place.
    • Nous coachons vos chefs de projets innovation et votre service R&D.
    • Ce coaching a pour objectif de faire monter en compétences vos chefs de projets sur leurs méthodes, techniques et outils utilisés sur leurs projets.
    • Notre vision à 360° des projets, nous permet de conseiller sur les méthodes d’innovation (Design Thinking, C-K, Lean start-up) pour passer de l’innovation au projet de développement.
    • Cet accompagnement se réalise par un équilibre de coaching collaboratif et individuel. Cette vision permet d’améliorer les techniques individuelles ainsi que de confronter les visions de chacun pour homogénéiser les pratiques.
    • Nous diagnostiquons vos modes portefeuilles et programmes (les plans d’investissements, d’utilisation des ressources et processus utilisés).
    • Nous adoptons une vision macroscopique et auditons les projets passés et présents via les 10 domaines de connaissances du référentiel du PMI (Qualité, Cout, Délais, Risques, Parties Prenantes, Communication, Ressources Humaines, Contenu, Intégration, Approvisionnements).
    • Nous vous apportons une vision globale pour les points d’amélioration organisationnels et financiers, ainsi que des bonnes pratiques actuelles individuelles et collectives et proposons des améliorations.
    • Grâce à un diagnostic de vos méthodes de pilotage des portefeuilles et programmes, nous vous proposons un plan de progrès évolutif adapté à votre organisation.
    • Ce plan est échelonné en fonction de vos capacités, basé sur des niveaux de maturité.
    • Nous vous proposons des hypothèses de restructuration des portefeuilles
    • Nous réalisons des préconisations stratégiques au sein de chaque portefeuilles quant à la répartition des programmes.
    • Nous pouvons piloter le déploiement de ce plan de progrès. Nous garantissons la réussite du plan de progrès.
    • Nous vous proposons de vous aider dans l’élaboration de votre plan stratégique et dans sa déclinaison au sein de votre stratégie de portefeuilles et de programmes.
    • Nous établissons des plans d’investissements et des plans d’allocutions des ressources.
    • Nous vous accompagnons dans la déclinaisons de la stratégie en mode opérationnel. Nous vous accompagnons également dans la communication lié à ce plan stratégique.
    • Nous pouvons restructurer vos portefeuilles en fonction des orientations stratégiques, ainsi que former vos managers de portefeuilles afin que tout le monde ait une compréhension commune de la stratégie.
    • Grâce à un diagnostic des projets, basé sur le référentiel CMMI, nous vous proposons des processus et bonnes pratiques personnalisées pour la gestion de vos portefeuilles et programmes.
    • Nous pouvons former vos chefs de portefeuilles, programmes, projets à ces bonnes pratiques.
    • Nous vous proposons un plan d’accompagnement au changement, que nous pouvons piloter au besoin.
    • Nous créons également des outils de pilotage pour s’assurer que les bonnes pratiques soient pérennes.
    AMELIORER LES
    PORTEFEUILLES PROJETS
    AMELIORER LES
    PORTEFEUILLES PROJETS
    • Nous diagnostiquons vos modes portefeuilles et programmes (les plans d’investissements, d’utilisation des ressources et processus utilisés).
    • Nous adoptons une vision macroscopique et auditons les projets passés et présents via les 10 domaines de connaissances du référentiel du PMI (Qualité, Cout, Délais, Risques, Parties Prenantes, Communication, Ressources Humaines, Contenu, Intégration, Approvisionnements).
    • Nous vous apportons une vision globale pour les points d’amélioration organisationnels et financiers, ainsi que des bonnes pratiques actuelles individuelles et collectives et proposons des améliorations.
    • Grâce à un diagnostic de vos méthodes de pilotage des portefeuilles et programmes, nous vous proposons un plan de progrès évolutif adapté à votre organisation.
    • Ce plan est échelonné en fonction de vos capacités, basé sur des niveaux de maturité.
    • Nous vous proposons des hypothèses de restructuration des portefeuilles
    • Nous réalisons des préconisations stratégiques au sein de chaque portefeuilles quant à la répartition des programmes.
    • Nous pouvons piloter le déploiement de ce plan de progrès. Nous garantissons la réussite du plan de progrès.
    • Nous vous proposons de vous aider dans l’élaboration de votre plan stratégique et dans sa déclinaison au sein de votre stratégie de portefeuilles et de programmes.
    • Nous établissons des plans d’investissements et des plans d’allocutions des ressources.
    • Nous vous accompagnons dans la déclinaisons de la stratégie en mode opérationnel. Nous vous accompagnons également dans la communication lié à ce plan stratégique.
    • Nous pouvons restructurer vos portefeuilles en fonction des orientations stratégiques, ainsi que former vos managers de portefeuilles afin que tout le monde ait une compréhension commune de la stratégie.
    • Grâce à un diagnostic des projets, basé sur le référentiel CMMI, nous vous proposons des processus et bonnes pratiques personnalisées pour la gestion de vos portefeuilles et programmes.
    • Nous pouvons former vos chefs de portefeuilles, programmes, projets à ces bonnes pratiques.
    • Nous vous proposons un plan d’accompagnement au changement, que nous pouvons piloter au besoin.
    • Nous créons également des outils de pilotage pour s’assurer que les bonnes pratiques soient pérennes.
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