Nous formons vos collaborateurs à utiliser les méthodologies de structuration et de pilotage des portefeuilles. La réussite d’un portefeuille projets dépend de la capacité des équipes à comprendre la stratégie, à structurer les objectifs, à prioriser les projets et leurs budgets. Il est donc essentiel que équipes soient formés aux différentes méthodologies pour assurer la réussite des portefeuilles projets vis-à-vis de la stratégie d’entreprise.

A l’issue de la formation chaque participant :

• Connait les principes et objectifs d’un portefeuille projets
• Maitrise les méthodologies de mise en place de portefeuilles projets vis-à-vis de la stratégie
• Sait structurer et piloter son portefeuille de projets
• Sait conseiller la direction dans l’organisation par portefeuilles projets

Nous formons vos collaborateurs à utiliser les méthodologies de structuration et de pilotage de programmes. La réussite d’un programme dépend de la capacité des équipes à comprendre les objectifs, à structurer les projets, à piloter les chefs de projets et leurs budgets. Il est donc essentiel que équipes soient formés aux différentes méthodologies pour assurer la réussite des programmes vis-à-vis des objectifs fixés.

A l’issue de la formation chaque participant :

• Connait les principes et objectifs d’un programme
• Maitrise les méthodologies de mise en place de programme et de structuration de projets
• Sait piloter son programme et les chefs de projets
• Sait redresser un programme en difficulté

Nous formons vos collaborateurs à optimiser une organisation en mode projet. La réussite des projets dépend en partie de la capacité de l’organisation à se structurer et à allouer les bonnes ressources pour la réussite des programme et projets. Il est donc essentiel que vos équipes maitrise l’articulation stratégie – portefeuilles – programmes – projets.

A l’issue de la formation chaque participant :

• Connait la différence entre un portefeuille et programme et sait les appréhender
• Connait les méthodologies de structuration et de pilotage
• Sait comprendre un stratégie et la décliner en objectifs opérationnels
• Sait structurer ses portefeuilles en programmes et projets
• Sait conseiller la direction dans l’organisation du mode projet