chatsimple

Vous êtes intéressés par nos outils de gestion de projet ?

Nous mettons à votre disposition des outils que nous avons développé sur la suite office pour répondre aux besoins de chefs de projets pour planifier et piloter des projets simples et complexes. 

06 66 15 97 38 contact@acrome-projets.com 33 rue de la République Lyon 2ème

Suivez-nous :

Nous pilotons & accompagnons vos projets ainsi que vos managers.

PILOTER DES
PROJETS COMPLEXES
  • Nous planifions et pilotons vos projets complexes.
  • Notre expérience nous permet d’avoir une vision à 360° de votre projet.
  • Nous utilisons la méthode de planification que nous avons développée, basée sur le référentiel du PMI (PmBOK).
  • Nous personnalisons la méthode en fonction de votre culture et de vos habitudes, en prenant en compte les 10 domaines de connaissances du PMI et en créant un mix agile/classique.
  • Nous assurons également le pilotage du projet et le management des équipes.
  • Nous garantissons la réussite du projet.
  • Nous vous proposons de planifier et piloter votre accompagnement au changement (transformations organisationnelles, changement d’outils/méthodes/culture) afin d’assurer l’adhésion des acteurs clés sur le court et long terme.
  • Notre expérience en pilotage de projets complexes, nous permet d’appréhender tous les angles de l’accompagnement au changement.
  • En utilisant la méthode de J.F.Kotter, nous appréhendons l’accompagnement au changement par huit étapes structurées partant de la stratégie jusqu’à l’accompagnement long terme des acteurs clés.
  • Nous garantissons la réussite du changement.
  • Nous vous proposons d’assister un ou plusieurs chefs de projets dans la planification et le pilotage de leurs projets complexes.
  • Nous personnalisons la méthode en fonction de votre culture et de vos habitudes, en prenant en compte les 10 domaines de connaissances du PMI.
  • Notre vision à 360° des projets, nous permet de conseiller et d’apporter un regard extérieur sur les planification et les modes de pilotage actuels.
  • Nous pouvons également vous aider dans les création de vos reporting ou des comités stratégiques.
  • Nous vous proposons de piloter le redressement de vos projets complexes ou d’assister votre chef de projets à réaligner les aspects QCD avec les objectifs fixés initialement.
  • Dans un premier temps nous redressons si nécessaire la planification et la résolution de problèmes, en partenariat avec l’équipe projet et les experts métiers.
  • Dans un second temps nous pilotons mobilisons les équipes pour (re)donner un rythme de croisière au projet.
  • Nous garantissons la réussite du projet.
  • Nous vous proposons de planifier et de piloter la préparation des appels d’offres jusqu’au déploiement du marché.
  • Nous accompagnons vos services achats et métiers dans la préparation et la rédaction de CCTP ainsi que dans la conduite des soutenances et le choix des prestataires.
  • Nous préparons l’arrivée des prestataires par la mise en place de processus opérationnels et décisionnels et préparons les outils de pilotage du mandat.
  • Nous formons les équipes internes pour travailler avec les prestataires et/ou les piloter.
  • Nous garantissons la réussite du projet.
  • Nous vous proposons de planifier et de piloter les chantiers complexes.
  • Nous utilisons la méthode de planification que nous avons développée, basée sur le référentiel du PMI (PmBOK).
  • Nous personnalisons la méthode en fonction de votre culture et de vos habitudes, en prenant en compte les 10 domaines de connaissances du PMI et en créant un mix agile/classique.
  • Nous assurons également le pilotage du projet et le management des équipes.
  • Nous garantissons la réussite du projet.
  • Nous vous proposons de piloter la relation avec votre client ou prestataire.
  • Nous mettons en place des méthodes managériales, des méthode de projets et de gestion de crise si besoin ainsi que de outils qui permettent de résoudre les conflits ou les dérives de performance.
  • Pour assurer une réussite de cette mission et arriver aux performances initialement fixées par le CCTP, nous adoptons une vision impartiale de médiateur.
  • Ce type d’intervention permet de retrouver une collaboration apaisée et une performance dans les missions confiées.
  • Nous vous proposons de planifier et de piloter la phase clé de réversibilité pour assurer un parfait transfert d’informations et de compétences vers le nouveau prestataire.
  • Dans un premier temps nous émettons un diagnostic en partenariat avec le prestataire sortant.
  • Dans un second temps, nous effectuons la passation et assurons la compréhension des informations par le nouveau prestataire.
  • Nous créons des outils personnalisés pour piloter la passation et le démarrage du nouveau prestataire.
  • Nous garantissons la réussite de la réversibilité, comme définie dans le CCTP initial.
ASSISTER LE
MAITRE D’OUVRAGE
ASSISTER LE
MAITRE D’OUVRAGE
  • Nous vous proposons de planifier et de piloter la préparation des appels d’offres jusqu’au déploiement du marché.
  • Nous accompagnons vos services achats et métiers dans la préparation et la rédaction de CCTP ainsi que dans la conduite des soutenances et le choix des prestataires.
  • Nous préparons l’arrivée des prestataires par la mise en place de processus opérationnels et décisionnels et préparons les outils de pilotage du mandat.
  • Nous formons les équipes internes pour travailler avec les prestataires et/ou les piloter.
  • Nous garantissons la réussite du projet.
  • Nous vous proposons de planifier et de piloter les chantiers complexes.
  • Nous utilisons la méthode de planification que nous avons développée, basée sur le référentiel du PMI (PmBOK).
  • Nous personnalisons la méthode en fonction de votre culture et de vos habitudes, en prenant en compte les 10 domaines de connaissances du PMI et en créant un mix agile/classique.
  • Nous assurons également le pilotage du projet et le management des équipes.
  • Nous garantissons la réussite du projet.
  • Nous vous proposons de piloter la relation avec votre client ou prestataire.
  • Nous mettons en place des méthodes managériales, des méthode de projets et de gestion de crise si besoin ainsi que de outils qui permettent de résoudre les conflits ou les dérives de performance.
  • Pour assurer une réussite de cette mission et arriver aux performances initialement fixées par le CCTP, nous adoptons une vision impartiale de médiateur.
  • Ce type d’intervention permet de retrouver une collaboration apaisée et une performance dans les missions confiées.
  • Nous vous proposons de planifier et de piloter la phase clé de réversibilité pour assurer un parfait transfert d’informations et de compétences vers le nouveau prestataire.
  • Dans un premier temps nous émettons un diagnostic en partenariat avec le prestataire sortant.
  • Dans un second temps, nous effectuons la passation et assurons la compréhension des informations par le nouveau prestataire.
  • Nous créons des outils personnalisés pour piloter la passation et le démarrage du nouveau prestataire.
  • Nous garantissons la réussite de la réversibilité, comme définie dans le CCTP initial.
ACCOMPAGNER
L’INNOVATION
  • Nous vous proposons une solution clé en main afin de mettre en place un hackathon dans votre organisation.
  • Nous réunissons vos équipes, sur quelques jours, afin de générer un maximum d’idées et de tester leur faisabilité et leur rentabilité.
  • Les hackathons ont un triple avantage : générer des idées innovantes rapidement, créer un événement original, rapprocher vos équipes durant quelques jours.
  • Nous intervenons en amont pour définir vos besoins, préparer le hackathon puis coacher vos équipes dans l’innovation pour aboutir à des évènements galvanisants et des solutions uniques.
  • Nous vous proposons de coacher vos équipes lors des hackathons en tant qu’expert innovation et facilitateur d’équipes.
  • Notre regard à 360° sur les projets nous permet d’avoir une vision sur les méthodes d’innovation ainsi que sur le management des équipes court terme.
  • Notre objectif est de créer un climat, des conditions favorables à l’innovation en guidant les équipes dans les méthodes d’innovation reconnues.
  • Ces coachings permettent de donner le rythme pour assurer d’atteindre les résultats escomptés.
  • Nous vous proposons d’intervenir pour piloter vos projets d’innovation avec une équipe fixe sur le moyen terme ou en mode hackathon en quelques jours.
  • Nous utilisons des méthodes reconnues comme le Design Thinking pour créer et prototyper de nouvelles solutions.
  • Nous mettons en œuvre le Lean Start-up afin de s’assurer de la rentabilité de l’idée développer.
  • Nous donnons vie à l’idée en utilisant un développement de projet agile.
  • Ces projets peuvent vous permettre de développer de nouveaux outils, de nouvelles méthode ainsi que de nouveaux produits ou nouveaux services.
  • Nous vous proposons d’animer vos services R&D avec des méthodes reconnues comme le Design Thinking et Lean Start-up pour développer des solutions nouvelles et innovantes.
  • Notre objectif est de coupler la nouveauté à la rentabilité avec des méthodes flexibles permettant de contre-carrer les changements liés à l’environnement, aux concurrents, aux parties prenantes.
  • Une fois la nouveauté, la faisabilité et la rentabilité validé, nous animons des équipes projets pour donner vie à l’idée; jusqu’à la commercialisation du nouveau produit ou du nouveau service.
  • Nous vous proposons d’élaborer des KPI et des reporting opérationnels provenant des projets permettant d’avoir une vision de la performance pour chaque projet.
  • Nos méthodes permettent de cibler les données utiles pour le pilotage des projets et des portefeuilles (ou mandats) et d’automatiser un certain nombre d’indicateurs pour un effort minimum.
  • Nous pouvons également produire et maintenir vos reporting afin de libérer du temps opérationnel pour vos équipes.
  • Nous travaillons sur le fond et sur la forme afin de vous livrer des reporting de haute qualité.
  • Nous vous proposons d’élaborer des outils opérationnels vous permettant de coordonner et de suivre vos portefeuilles, vos programmes, vos projets (ou vos mandats).
  • Nous créons des outils sur mesure, en fonction de vos besoins, de votre culture, des pratiques de vos équipes. Notre objectif est de produire des outils automatisés qui facilitent le travail, libère du temps pour l’opérationnel et structure les données pour éviter les erreurs.
  • Notre connaissance des portefeuilles, programmes, projets et des logiciels de la suite office, nous permettent de créer des outils pertinents, simples sur un logiciel connu de tous, excel.
  • Nous pouvons accompagner vos équipes dans la préparation et le pilotage des réunions.
  • Nous aidons vos équipes à interpréter les résultats, en tirer des conclusions et construire des plans d’actions.
  • En parallèle des outils, nous pouvons former vos collaborateurs aux méthodes de suivi et de pilotage de programmes et portefeuilles.
  • Ces méthodes comprennent notamment la construction et l’interprétation des reporting, ainsi que la construction de road map opérationnelles.
  • Nous pouvons également les former à créer des outils simples pour satisfaire rapidement leurs besoins.
  • Comme un PMO, nous pouvons intervenir pour homogénéiser les méthodes et pratiques des collaborateurs.
  • En complément d’un diagnostic pour comprendre les points forts et axes d’amélioration des processus, méthodes, outils de vos chefs de portefeuilles, programmes, projets (ou mandats) nous vous proposons de tirer le meilleur de chacun pour créer des méthodes et processus personnalisés.
  • Une fois créée nous intervenons comme PMO pour homogénéiser et former vos collaborateurs.
  • Nous assurons un suivi dans le temps de la bonne utilisation et de la bonne performance des méthodes, processus, outils mis en place.
AMELIORER LES
PORTEFEUILLES PROJETS
AMELIORER LES
PORTEFEUILLES PROJETS
  • Nous vous proposons d’élaborer des KPI et des reporting opérationnels provenant des projets permettant d’avoir une vision de la performance pour chaque projet.
  • Nos méthodes permettent de cibler les données utiles pour le pilotage des projets et des portefeuilles (ou mandats) et d’automatiser un certain nombre d’indicateurs pour un effort minimum.
  • Nous pouvons également produire et maintenir vos reporting afin de libérer du temps opérationnel pour vos équipes.
  • Nous travaillons sur le fond et sur la forme afin de vous livrer des reporting de haute qualité.
  • Nous vous proposons d’élaborer des outils opérationnels vous permettant de coordonner et de suivre vos portefeuilles, vos programmes, vos projets (ou vos mandats).
  • Nous créons des outils sur mesure, en fonction de vos besoins, de votre culture, des pratiques de vos équipes. Notre objectif est de produire des outils automatisés qui facilitent le travail, libère du temps pour l’opérationnel et structure les données pour éviter les erreurs.
  • Notre connaissance des portefeuilles, programmes, projets et des logiciels de la suite office, nous permettent de créer des outils pertinents, simples sur un logiciel connu de tous, excel.
  • Nous pouvons accompagner vos équipes dans la préparation et le pilotage des réunions.
  • Nous aidons vos équipes à interpréter les résultats, en tirer des conclusions et construire des plans d’actions.
  • En parallèle des outils, nous pouvons former vos collaborateurs aux méthodes de suivi et de pilotage de programmes et portefeuilles.
  • Ces méthodes comprennent notamment la construction et l’interprétation des reporting, ainsi que la construction de road map opérationnelles.
  • Nous pouvons également les former à créer des outils simples pour satisfaire rapidement leurs besoins.
  • Comme un PMO, nous pouvons intervenir pour homogénéiser les méthodes et pratiques des collaborateurs.
  • En complément d’un diagnostic pour comprendre les points forts et axes d’amélioration des processus, méthodes, outils de vos chefs de portefeuilles, programmes, projets (ou mandats) nous vous proposons de tirer le meilleur de chacun pour créer des méthodes et processus personnalisés.
  • Une fois créée nous intervenons comme PMO pour homogénéiser et former vos collaborateurs.
  • Nous assurons un suivi dans le temps de la bonne utilisation et de la bonne performance des méthodes, processus, outils mis en place.
Découvrez notre pôle formation…