PROPULSEZ VOS PROJETS À LA REUSSITE

ACROME VOUS ACCOMPAGNE POUR OPTIMISER VOTRE PERFORMANCE D’AUJOURD’HUI ET DE DEMAIN

FORMATIONS

Pour faire monter vos
collaborateurs en
compétences sur les
outils et méthodes de
gestion de projet.

CONSEIL

Pour accompagner vos
collaborateurs dans la
mise en application des
outils et méthodes de
gestion de projet.

RESSOURCES

Pour lancer et piloter vos
projets d’innovation,
d’amélioration ou de
déploiements de
nouveaux marchés.

 

PERFORMANCE D’AUJOURD’HUI

MANAGEMENT GÉNÉRATIONNEL 3.0

Pourquoi ?

Comment tirer profit de la cohabitation des différentes générations ? Comment optimiser ses réunions et projets grâce à l’intelligence collective ? Comment utiliser les outils digitaux pour rendre performante la collaboration intergénérationnelle ?

Quoi ?

Le management intergénérationnel est un sujet d’actualité car les entreprises sont confrontées à de nouveaux comportements induits par les changements de notre société. De plus la bonne utilisation du digital est devenu un atout compétitif, en permettant d’optimiser la collaboration ainsi que la relation client.

Comment ?

En formation, nous vous conseillons sur les bonnes pratiques à mettre en oeuvre.
En coaching, nous réalisons un diagnostic et vous accompagnons pour mettre en place les axes d’améliorations à haute valeur ajoutée.

Pour qui ?

Pour les entreprises au sein desquelles cohabitent plusieurs générations et voulant améliorer son utilisation du digital. Pour les managers.

PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE

Pourquoi ?

Comment améliorer la rentabilité de l’organisation par la valorisation des collaborateurs ou par l’amélioration du système ? Comment mettre en place les bonnes pratiques de qualité et d’excellence pour booster l’organisation ?

QUOI ?

L’objet d’une organisation, au-delà de sa mission, est d’être pérenne.

Le monde évolue, se complexifie, les méthodes actuelles, les référentiels et normes nous donnent de nombreuses méthodes pour optimiser l’organisation et sa performance avec pour objectif la pérennité pour les salariés, les parties prenantes et les investisseurs.

Comment ?

En formation, nous vous conseillons sur l’optimisation du pilotage des activités, des processus, des objectifs et indicateurs, du pilotage de la norme ISO 9001 ou du référentiel EFQM.

En coaching, nous réalisons un audit de votre organisation, élaborons un plan d’amélioration et vous accompagnons pour le mettre en œuvre.

Pour qui ?

Pour les entreprises souhaitant optimiser leur système et les interactions avec les parties prenantes.

Pour les managers et pilotes de processus.

GESTION PMO | MULTI PROJETS

Pourquoi ?

Comment gérer tous les projets de l’organisation ? Comment assurer la cohérence de tous les projets pour l’organisation ? Comment assurer la réussite de tous les projets ?

Quoi ?

Le mode multi-projets / PMO, permet à une organisation de clarifier la gestion de tous les projets et leurs interactions.

Ce système remet au coeur de l’organisation les projets et leurs pertinences pour le développement de l’entreprise.

Il permet de prendre les bonnes décisions, permet de travailler intelligemment en rassemblant les acteurs et en valorisant les données.

Comment ?

En formation, nous vous donnons les bonnes pratiques, outils et méthodes pour organiser et piloter les portefeuilles de projets, et prendre les bonnes décisions.

En coaching, nous réalisons un diagnostic de l’organisation des projets.

Nous vous accompagnons sur la mise en place des portefeuilles, sur l’accompagnement au changement dans l’organisation ainsi que sur le déploiement des outils.
Nous travaillerons également sur un déploiement cohérent entre les processus et les portefeuilles afin de tirer les meilleurs bénéfices.

Pour qui ?

Pour les entreprises au sein desquelles cohabitent plusieurs générations et voulant améliorer son utilisation du digital. Pour les managers.

PERFORMANCE DE DEMAIN

GESTION DE PROJET CLASSIQUE

Pourquoi ?

Comment gérer son projet ? Comment l’organiser et le planifier pour assurer sa réussite ? Comment adapter son mode de planification selon la taille et complexité du projet ?

Il faut avoir conscience que chaque collaborateur de l’entreprise mène des projets, petits ou grands, simples ou complexes.

Quoi ?

80% des projets dans le monde sont considérés comme des échecs, il est donc urgent de former les collaborateurs aux bonnes pratiques de planification et de pilotage.

Contrairement à la pensée commune, le projet est beaucoup plus complexe qu’un simple GANTT.
Le mode classique est un fonctionnement commun dans les entreprises, qui permet de sécuriser les projets.

Pour réussir il faut détenir les bons outils et savoir les appliquer.

Comment ?

En formation, nous vous apportons tous les processus, outils, méthodes qui
permettent d’assurer la réussite de vos projets.

En coaching, nous accompagnons chaque collaborateur dans l’utilisation des outils, méthodes, l’organisation des comités de pilotage…

Pour qui ?

Pour les entreprises souhaitant sécuriser et valoriser les investissements relatifs aux projets.

Pour chaque collaborateur amené à piloter des projets.

GESTION DE PROJET AGILE

Pourquoi ?

Comment intégrer le mode agile dans l’organisation ? Comment utiliser le mode agile efficacement ? Quand utiliser le mode agile ? Comment fédérer les équipes ?

Quoi ?

Le mode agile se développe largement dans les entreprises, très adapté à des projets d’innovation ou à des petits projets, ce fonctionnement offre une flexibilité s’il est accompagné de rigueur.

La réussite du mode agile se trouve dans la rigueur. Les équipes doivent être disciplinées et mobilisées pour que le projet soit une réussite.

Comment ?

En formation, nous vous apportons tous les outils, méthodes et les bonnes pratiques de gestion qui permettent d’assurer la réussite de notre projet agile.

En coaching, nous formons les scrum masters et autres membres de l‘équipe aux bonnes organisations du mode agile. Nous accompagnons chaque collaborateur dans la bonne utilisation des méthodes et outils.

Pour qui ?

Pour les entreprises souhaitant sécuriser et valoriser les investissements relatifs aux projets.

Pour chaque collaborateur amené à piloter des projets.

GESTION DE PROJET HYBRIDE

Pourquoi ?

Comment gérer tous les projets de l’organisation ? Comment assurer la cohérence de tous les projets pour l’organisation ? Comment assurer la réussite de tous les projets ?

Quoi ?

Hybride = Classique + Agile.

Le mode hybride est l’un des modes les plus utilisés dans les entreprises, sans que cela ne soit explicitement dit.
La mission des entreprises est donc de formaliser ce mode prédictif (méthodes, outils, processus, management…) . Le mode prédictif apporte un cadre structurant mais parfois contraignant.

Le mode Agile apporte de la souplesse dans la gestion mais peut être perçu comme un manque de structure.

L’objectif d’hybrider ces deux méthodes est de tirer le meilleur de chacune des deux.
L’hybridation permet d’incorporer de l’agilité dans vos projets afin de les rendre plus efficaces. En effet cette méthode permettra de démarrer le projet plus rapidement, d’être davantage réactif aux changements d’exigences des parties prenantes, tout en apportant un cadre structuré et structurant.

Comment ?

En formation, nous vous apportons tous les processus, outils, méthodes qui permettent d’assurer la réussite de vos projets.

En coaching, nous accompagnons chaque collaborateur dans l’utilisation des outils, méthodes, l’organisation des comités de pilotage…

Pour qui ?

Pour les entreprises souhaitant sécuriser et valoriser les investissements relatifs aux projets.

Pour chaque collaborateur amené à piloter des projets.

LEAN START UP & INNOVATION

Pourquoi ?

Comment innover rapidement ? Comment profiter de la valeur de chaque étape d’innovation ? Comment créer la solution la plus adaptée au besoin ?

Quoi ?

L’innovation est aujourd’hui essentielle si une entreprise veut perdurer. Il faut innover plus rapidement que ses concurrents pour conserver ou acquérir de nouveaux marchés. En interne, les collaborateurs doivent innover rapidement car leur temps est compté. Le lean start-up se concentre sur la valeur et sur notre
capacité à innover pas à pas. Cette méthode permet de tester rapidement la viabilité de la solution visée.

Comment ?

En formation, nous vous donnons les bonnes pratiques et processus à utiliser pour innover simplement, rapidement et étape par étape.
En coaching, nous accompagnons les équipes sur les méthodes et outils lors des phases de génération d’idées et de développement des innovations.

Pour qui ?

Pour les entreprises souhaitant gagner en efficacité dans leurs innovations internes ou externes. Pour toutes personnes participant à des projets d’innovation.

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