5 marges pour garder le contrôle dans un projet

🔴 𝟰𝟴 % 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 𝗱𝗲́𝗿𝗶𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗼𝗿𝘀𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗶𝗳𝗶𝗲́𝗲𝘀 𝗮̀ 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝟴𝟬 %.

Ce chiffre dit quelque chose de simple : un projet ne dérape pas parce qu’il est mal planifié… mais parce qu’il est trop tendu.

Dans les Dolomites comme en entreprise, j’ai appris que ce n’est pas le plan qui sécurise une progression.

C’est la marge de manœuvre.

Dans un projet, elle se joue sur 4 axes essentiels :
1️⃣ 𝗟𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗴𝗲 𝗯𝘂𝗱𝗴𝗲́𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲 : L’amortisseur financier qui évite les arbitrages politiques à chaque variation.

2️⃣ 𝗟𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗴𝗲 𝗱𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 : Le tampon invisible qui absorbe les imprévus. Sans elle, chaque retard devient une crise.

3️⃣ 𝗟𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗴𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗵𝗮𝗿𝗴𝗲 : La vraie capacité de vos équipes. À 100 %, elles n’avancent plus : elles s’épuisent.

4️⃣ 𝗟𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗴𝗲 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 : Votre liberté d’adaptation. Plus elle est large, plus la réaction est rapide et lucide.

👉 Un plan rassure.

Les marges protègent.

C’est elles qui transforment un projet fragile en projet résilient.

C’est elles qui permettent d’avancer quand les câbles disparaissent, quand la météo change, quand le terrain devient incertain.

Et dans la vraie vie des projets… c’est tous les jours.